Imprezy integracyjne

KATEGORIE:

Zarządzanie

Controlling w praktyce

Program:	Rentowność wyrobu gotowego (techniczny koszt wytworzenia) Rentowność urządzeń i maszyn produkcyjnych w kontekście ich wydajności Zapasy w przedsiębiorstwie – zapas bezpieczny i zapas nadmierny Przepływ informacji w przedsiębiorstwie i jego konsekwencje w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
Czas trwania	2 dni
Adresaci:	właściciele przedsiębiorstw, dyrektorzy ekonomiczno – finansowi, główni księgowi, kierownicy wszystkich szczebli zarządzania, controllerzy osoby, które w przyszłości chciałyby zajmować stanowiska wymagające posiadania podstawowej wiedzy z zakresu controllingu

Zarządzanie projektami

Program:	Wprowadzenie do zarządzania projektami definicja projektu cykl życia projektu kluczowe otoczenie projektu procesy w zarządzaniu projektami obowiązki kierownika projektu Rozpoczęcie projektu zrozumienie roli wyższej kadry zarządzającej szacowanie potrzeb wybór projektu współczynnik korzyści/koszty wartość bieżąca i wartość bieżąca netto ustalanie celów metodą SMART ustalenie wymogów karta projektu Planowanie projektu planowanie zakresu struktura podziału pracy (WBS) projektu szacowanie planowanie harmonogramu diagramy sieciowe CPM skracanie czasu realizacji planowanie kosztów macierz obowiązków oprogramowanie do planowania zarządzania projektem Wdrożenie projektu ustalenie zespołu projektowego struktura i organizacja zespołu wartość wypracowana raporty z realizacji rezerwy zarządzanie zmianą zarządzanie ryzykiem projektu ocena i monitorowanie przebiegu koszty poniesione Zamykanie projektu weryfikacja projektu i wyrażenie akceptacji przez klienta zamknięcie administracyjne i prawne
Czas trwania	3 dni
Adresaci:	kierownicy projektów i podprojektów specjaliści

Zarządzanie czasem

Program:	Czas jako kapitał i wartość Cel ogólny modułu: rozwój świadomości uczestników w aspekcie: „czas jako kapitał i wartość, którą można zarządzać” Czas jako kategoria mierzalna, a więc poddana możliwości zarządzania Przedsiębiorczość jako postawa życiowa Korzyści wynikające z organizowania czasu Określenie pełnionych ról w życiu Określenie wartości „mój potencjał – ile czasu mi pozostaje?” Test – kontrola czasu w życiu zawodowym Narzędzia organizowania czasu Cel ogólny modułu: prezentacja i wdrażanie technik i zasad organizowania czasu Analiza macierzy Eisenhowera – model klasyfikacji wykonywanych zadań w ujęciu „zadanie pilne – zadanie ważne” Wyznaczanie priorytetów za pomocą analizy ABC Określenie indywidualnych czynników ograniczających dobre gospodarowanie czasem Reguła Pareto 80:20 – model poszukiwania kluczowych miejsc dla aktywności zawodowej i osobistej Etapy zarządzania czasem Cel ogólny modułu prezentacja i wdrażanie procesu zarządzania czasem Technika fundamenty – definiowanie zamierzeń, działań (etap przygotowania koncepcji zmian) Technika MAREK – sposób określania mierzalnych i ambitnych celów (etap przygotowania celów) Technika PMI – umiejętność podejmowania decyzji i wcielania ich w życie (etap oceny pomysłów i adaptacji) Kontrola zaplanowanych działań (etap kontrolowania działań) Zasady związane z tematyką asertywności stosowane w zarządzaniu czasem Organizowanie czasu w kontekście indywidualnej efektywności – narzędzia podnoszące efektywność działań Cel ogólny modułu prezentacja i nauka posługiwania się technikami podnoszącymi efektywność pracy Metoda Analiza pola siły K. Lewin – technika przygotowania się do ważnych rozmów, prezentacji Metoda Mapa myśli T. Buzan – technika notowania zwiększająca zdolności do zapamiętywania i kreatywnego rozwiązywania sytuacji problemowych Metody transferu rozwiązań na przykładzie techniki PKP (problem – przejście – poszukiwanie) – odkrywanie rozwiązań dla indywidualnych sytuacji problemowych w innych obszarach, dziedzinach. Organizowanie czasu w kontekście pracy z innymi ludźmi Cel ogólny modułu prezentacja i nauka posługiwania się technikami podnoszącymi efektywność pracy zespołowej Zasady skutecznej komunikacji Zasady budowania dobrej atmosfery i skuteczności w układach interpersonalnych Postępowanie w sytuacjach konfliktowych Wzory budowania relacji na zasadzie „wygrany – wygrany” Wariant dla kadry kierowniczej Sposoby motywowania samego siebie Cel ogólny modułu prezentacja i nauka posługiwania się technikami podnoszącymi poziom motywacji w zakresie realizacji określonych celów. Technika automotywacji Wizualizacja przyszłości Zasada „ser szwajcarski” Zasada małych kroków w odniesieniu do nie lubianych zadań
Czas trwania	2 dni
Adresaci:	Szkolenie skierowane jest do pracowników wszystkich szczebli, którzy chcą zwiększyć swoją skuteczność poprzez zarządzanie swoim czasem i organizacją pracy.

Zarządzanie celami

Program:	Zarządzanie przez cele – sukcesem firmy Proces zarządzania przez cele wpływ na firmę wpływ na pracownika Warunki sukcesu zarządzania przez cele Jak wyznaczać cele – zasady i techniki Zarządzanie czasem w ustalaniu celów Jak przekazywać ocenę i informację zwrotną Błędy i problemy w zarządzaniu przez cele Delegowanie zadań Style kierowania w zarządzaniu przez cele warsztat praktyczny Motywacja i automotywacja w zarządzaniu przez cele prawa i zasady motywacji, ustalanie priorytetów Zrównoważona karta wyników w zarządzaniu przez cele przedstawienie koncepcji analiza wyników Narzędzia wspomagające Warsztaty praktyczne
Czas trwania	2 dni
Adresaci:	Kadra kierownicza wyższego i średniego szczebla zarządzania