Imprezy integracyjne

Zarządzanie

Controlling w praktyce

Program:
  1. Rentowność wyrobu gotowego (techniczny koszt wytworzenia)
  2. Rentowność urządzeń i maszyn produkcyjnych w kontekście ich wydajności
  3. Zapasy w przedsiębiorstwie – zapas bezpieczny i zapas nadmierny
  4. Przepływ informacji w przedsiębiorstwie i jego konsekwencje w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
Czas trwania 2 dni
Adresaci:
  • właściciele przedsiębiorstw, dyrektorzy ekonomiczno – finansowi, główni księgowi, kierownicy wszystkich szczebli zarządzania, controllerzy
  • osoby, które w przyszłości chciałyby zajmować stanowiska wymagające posiadania podstawowej wiedzy z zakresu controllingu

Zarządzanie projektami

Program:
  1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
    • definicja projektu
    • cykl życia projektu
    • kluczowe otoczenie projektu
    • procesy w zarządzaniu projektami
    • obowiązki kierownika projektu
  2. Rozpoczęcie projektu
    • zrozumienie roli wyższej kadry zarządzającej
    • szacowanie potrzeb
    • wybór projektu
    • współczynnik korzyści/koszty
    • wartość bieżąca i wartość bieżąca netto
    • ustalanie celów metodą SMART
    • ustalenie wymogów
    • karta projektu
  3. Planowanie projektu
    • planowanie zakresu
    • struktura podziału pracy (WBS) projektu
    • szacowanie
    • planowanie harmonogramu
    • diagramy sieciowe CPM
    • skracanie czasu realizacji
    • planowanie kosztów
    • macierz obowiązków
    • oprogramowanie do planowania zarządzania projektem
  4. Wdrożenie projektu
    • ustalenie zespołu projektowego
    • struktura i organizacja zespołu
    • wartość wypracowana
    • raporty z realizacji
    • rezerwy
    • zarządzanie zmianą
    • zarządzanie ryzykiem projektu
    • ocena i monitorowanie przebiegu
    • koszty poniesione
  5. Zamykanie projektu
    • weryfikacja projektu i wyrażenie akceptacji przez klienta
    • zamknięcie administracyjne i prawne
Czas trwania 3 dni
Adresaci:
  • kierownicy projektów i podprojektów
  • specjaliści

Zarządzanie czasem

Program:
  1. Czas jako kapitał i wartość
    Cel ogólny modułu:
    rozwój świadomości uczestników w aspekcie:
    „czas jako kapitał i wartość, którą można zarządzać”
    • Czas jako kategoria mierzalna, a więc poddana możliwości zarządzania
    • Przedsiębiorczość jako postawa życiowa
    • Korzyści wynikające z organizowania czasu
    • Określenie pełnionych ról w życiu
    • Określenie wartości „mój potencjał – ile czasu mi pozostaje?”
    • Test – kontrola czasu w życiu zawodowym
  2. Narzędzia organizowania czasu
    Cel ogólny modułu:
    • prezentacja i wdrażanie technik i zasad organizowania czasu
    • Analiza macierzy Eisenhowera – model klasyfikacji wykonywanych zadań w ujęciu „zadanie pilne – zadanie ważne”
    • Wyznaczanie priorytetów za pomocą analizy ABC
    • Określenie indywidualnych czynników ograniczających dobre gospodarowanie czasem
    • Reguła Pareto 80:20 – model poszukiwania kluczowych miejsc dla aktywności zawodowej i osobistej
  3. Etapy zarządzania czasem
    Cel ogólny modułu
    • prezentacja i wdrażanie procesu zarządzania czasem
    • Technika fundamenty – definiowanie zamierzeń, działań (etap przygotowania koncepcji zmian)
    • Technika MAREK – sposób określania mierzalnych i ambitnych celów (etap przygotowania celów)
    • Technika PMI – umiejętność podejmowania decyzji i wcielania ich w życie (etap oceny pomysłów i adaptacji)
    • Kontrola zaplanowanych działań (etap kontrolowania działań)
    • Zasady związane z tematyką asertywności stosowane w zarządzaniu czasem
  4. Organizowanie czasu w kontekście indywidualnej efektywności – narzędzia podnoszące efektywność działań
    Cel ogólny modułu
    • prezentacja i nauka posługiwania się technikami podnoszącymi efektywność pracy
    • Metoda Analiza pola siły K. Lewin – technika przygotowania się do ważnych rozmów, prezentacji
    • Metoda Mapa myśli T. Buzan – technika notowania zwiększająca zdolności do zapamiętywania i kreatywnego rozwiązywania sytuacji problemowych
    • Metody transferu rozwiązań na przykładzie techniki PKP (problem – przejście – poszukiwanie) – odkrywanie rozwiązań dla indywidualnych sytuacji problemowych w innych obszarach, dziedzinach.
  5. Organizowanie czasu w kontekście pracy z innymi ludźmi
    Cel ogólny modułu
    • prezentacja i nauka posługiwania się technikami podnoszącymi efektywność pracy zespołowej
    • Zasady skutecznej komunikacji
    • Zasady budowania dobrej atmosfery i skuteczności w układach interpersonalnych
    • Postępowanie w sytuacjach konfliktowych
    • Wzory budowania relacji na zasadzie „wygrany – wygrany”
    • Wariant dla kadry kierowniczej
  6. Sposoby motywowania samego siebie
    Cel ogólny modułu
    • prezentacja i nauka posługiwania się technikami podnoszącymi poziom motywacji w zakresie realizacji określonych celów.
    • Technika automotywacji
    • Wizualizacja przyszłości
    • Zasada „ser szwajcarski”
    • Zasada małych kroków w odniesieniu do nie lubianych zadań
Czas trwania 2 dni
Adresaci:
  • Szkolenie skierowane jest do pracowników wszystkich szczebli, którzy chcą zwiększyć swoją skuteczność poprzez zarządzanie swoim czasem i organizacją pracy.

Zarządzanie celami

Program:
  1. Zarządzanie przez cele – sukcesem firmy
  2. Proces zarządzania przez cele
  3. wpływ na firmę
  4. wpływ na pracownika
  5. Warunki sukcesu zarządzania przez cele
  6. Jak wyznaczać cele – zasady i techniki
  7. Zarządzanie czasem w ustalaniu celów
  8. Jak przekazywać ocenę i informację zwrotną
  9. Błędy i problemy w zarządzaniu przez cele
  10. Delegowanie zadań
  11. Style kierowania w zarządzaniu przez cele
  12. warsztat praktyczny
  13. Motywacja i automotywacja w zarządzaniu przez cele
  14. prawa i zasady motywacji, ustalanie priorytetów
  15. Zrównoważona karta wyników w zarządzaniu przez cele
  16. przedstawienie koncepcji
  17. analiza wyników
  18. Narzędzia wspomagające
  19. Warsztaty praktyczne
Czas trwania 2 dni
Adresaci:
  • Kadra kierownicza wyższego i średniego szczebla zarządzania