Imprezy integracyjne
KATEGORIE:

Produkcja

Zarządzanie procesami produkcji

Program:
  1. TKW – analiza i metodyka obliczania technicznego kosztu wytworzenia.
  2. Ustalenie struktury wyrobu ustalenie ścieżki krytycznej i procesów równoległych.
  3. Ustalanie norm i wydajności procesów produkcyjnych /ludzie, urządzenia produkcyjne/.
  4. Analiza procesów produkcyjnych w kontekście wdrożenia Informatycznego Zintegrowanego Systemu Zarządzania klasy SAP, IFS, IMPULS, SAP B1, TETA, CONCORDE i innych /moduł planowania produkcji/.
  5. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa produkcyjnego w kontekście przepływu informacji i dokumentów.
  6. Funkcjonowanie i analiza kosztów w Dziale Utrzymania Ruchu.
  7. Czas przygotowawczo-zakończeniowy – czas przezbrojeń oraz czas obsługi operatorskiej.
  8. Logistyka a produkcja – powiązania, efekty synergiczne.
  9. Kontrola jakości – samokontrola, kontrola pozawydziałowa.
  10. Raportowanie procesów produkcyjnych /identyfikacja gniazd danych, generowanie raportów/.
  11. Analiza progu rentowności wyrobu gotowego.
  12. Zastwalność maszyn i urządzeń produkcyjnych.
  13. Planowanie długoterminowe w produkcji – analiza progu wydajności „Wąskich gardeł” /urządzeni produkcyjne, pracownicy produkcyjni/.
  14. Projektowanie procesów produkcyjnych /wielkość i funkcjonalność hal produkcyjnych oraz stanowisk i gniazd/
Czas trwania 2 dni
Adresaci:
  • Szkolenie przeznaczone przede wszystkim dla kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla oraz dyrektorów i kierowników produkcji.

Mistrz menedżerem produkcji

Program:
  1. EFEKTYWNY MISTRZ/BRYGADZISTA
    • Zdefiniowanie roli i kluczowych cech lidera zespołu
    • Trzy obszary, na których koncentruje się mistrz/brygadzista:
      • zadanie do wykonania
      • zespół odpowiedzialny za wykonanie
      • jednostka – każdy z członków zespołu
  2. MOTYWOWANIE I WZBUDZANIE TWÓRCZEGO ZAANGAŻOWANIA
    • Zadowolenie i niezadowolenie z pracy
    • Praktyczne kroki ku motywowaniu
  3. PRACA W ZESPOLE – PODSTAWOWE ŹRÓDŁO ZASOBÓW
    • Cechy efektywnego zespołu w pracy
    • Kroki skutecznego budowania zespołu
    • Role zespołowe a współpraca w zespole
  4. ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW PRZEZ ZESPÓŁ
    • Techniki pracy zespołowej
    • Efektywne narady
    • Sposoby rozładowania stresu /profilaktyka, relaksacja, wsparcie/
  5. PODEJMOWANIE DECYZJI
    • Wyznaczanie i formułowanie celów – SMART
    • Podejmowanie decyzji przez zespół
    • Odpowiedzialność członków zespołu
  6. POROZUMIEWANIE SIĘ I PRZEKAZYWANIE INFORMACJI
    • Zasady zrozumiałego mówienia
    • Narzędzia aktywnego słuchania
    • Informacja zwrotna – znaczenie i zasady
    • Informowanie zespołu /cechy i korzyści /
  7. ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW
    • Przyczyny konfliktów
    • Style reakcji na konflikt
    • Fazy rozwiązywania sporów
    • Konflikty w grupie
  8. ASERTYWNOŚĆ I ZACHOWANIA ASERTYWNE
    • Wyrażanie i przyjmowanie krytyki
    • Wyrażanie opinii pozytywnych i negatywnych
    • Umiejętne odmawianie, czyli obrona własnych granic i praw
    • Przyjmowanie i wyrażanie pochwał
  9. PODSUMOWANIE ZAJĘĆ I ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA
    • Przypomnienie najważniejszych zasad współpracy
    • Odpowiedzi na końcowe pytania uczestników/konsultacje indywidualne
Czas trwania 2 dni
Adresaci:
  • Przełożeni produkcyjni średniego i wyższego szczebla (brygadziści, mistrzowie, kierownicy zmianowi)
  • Osoby z doświadczeniem na stanowiskach średniej kadry zarządzającej lub świeżo awansowane

Zarządzanie zespołem produkcji

Program:
  1. Zasady funkcjonowania zespołu produkcyjnego
  2. Specyfika zespołu produkcyjnego.
  3. Integracja działu – „swoi” i „obcy”.
  4. Komunikacja w zespole – bariery i zakłócenia i sposoby ich pokonywania.
  5. Zebranie jako metoda pracy zespołowej – zalety i wady.
  6. Konflikty wewnątrzgrupowe – przyczyny, przebieg i metody rozwiązywania.
  7. Podsumowanie dnia pierwszego - budowanie efektywnego zespołu produkcyjnego.
  8. Realizacja zadań produkcyjnych – cele, plany i metody działania.
  9. Analiza własnego stylu kierowania – orientacja na zadania i orientacja na ludzi.
  10. Obniżanie motywacji zespołowej – techniki demotywowania stosowane przez przełożonych i podwładnych.
  11. Motywowanie podwładnych i motywowanie samego siebie.
  12. Rozwijanie swoich podwładnych – metody i techniki dzielenia się wiedzą i umiejętnościami.
  13. Angażowanie zespołu produkcyjnego w proces zmian w organizacji.
  14. Podsumowanie – doskonalenie swojego stylu zarządzania – jak zostać efektywnym liderem.
Czas trwania 2 dni
Adresaci:
  • przełożeni produkcyjni średniego i wyższego szczebla, specjaliści, inżynierowie, kierownicy projektów